 |
El recurso
humano, es aun algo vital para el desarrollo de cualquier actividad y sobre
todo un proyecto, aunque nuestra actualidad busca generar un nivel de
automatización tan alto que a veces el ser humano llega a mostrarse como
innecesario, las personas aún hacen parte de la realización y construcción de
logros y metas comunes, además que la singularidad humana permite llegar más
allá de un cifrado o un código , lleva también una sensibilidad que en ciertos
casos pueden generar valor agregado.
|
domingo, 26 de abril de 2015
Gestion de Recursos Humanos
Gestion de los interesados
 |
| Agregar leyenEn este punto vamos a dejar a un lado el aspecto externo y lo que busca lograr la realización de un proyecto, ahora vamos a tener en cuenta como el trabajo interno es sumamente importante y, más aun cuando debemos cumplir una meta en un tiempo establecido, por lo cual debemos sincronizar todos los “interesados” hacia un objetivo, tanto las personas encargadas del proyecto, como la población u organización que va a recibir el producto de este esfuerzoda |
Los procesos de dirección de proyectos que se identifican: Enfoque integrador
Se
refiere a utilizar conocimientos, herramientas, habilidades y técnicas para
cumplir con los requisitos del proyecto.
Las clases de dirección de proyectos son:
Procesos de la dirección de procesos: Aseguran que
el proyecto avance de manera correcta durante el ciclo de vida.
Procesos orientados al producto: Procesos
especifican y generan el producto del proyecto.
estructura organizacional
Según
el enfoque del pmi nos habla del downsizing el cual significa organizaciones
más simples y planas donde el cambio y la constante mejora de la
administración.
Tomado de: http://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/Image2368.gif
fases del proyecto pmi
Es
un conjunto de actividades lógicas que van relacionadas de una manera lógica
las cuales permiten entregar un proyecto.
La cantidad de fases y como se van a controlar dependen de la
complejidad, tamaño y el impacto que pueda tener en el proyecto
Tomado de: http://gestiondeproyectosdesarrollo.blogspot.com/2012/11/proyectos-pmi-pmp.html
Ciclo de vida del proyecto
El
ciclo de vida del PMI institute comienza cuando se reúnen por primera vez (El 9 de Octubre de
1969 en Georgia Institute of Technology ubicado en Atlanta, Georgia, USA
es el nacimiento del Project Management Institute.)
En la actualidad se encuentra en 150 países. Según estadísticas el 73 %
de sus asociados se encuentran organizados en más de 260 capítulos en más de 90
países
El ciclo de vida de los proyectos es una herramienta para facilitar la
gestión de los directores de proyectos u organizaciones en el cual el proyecto
en fases. El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida.
Los ciclos de vida definen lo siguiente:
- Trabajo técnico a
realizar en cada fase
- Cuándo se debe entregar
el producto en cada fase y sus respectivas especificaciones. Cómo se revisa,
válida y verifica cada entrega por fase
- Quién está involucrado
en cada fase.
- Cómo aprobar y hacer
control en cada fase.
Características
- Fases secuenciales
2.
El nivel de coste es bajo al principio, alcanza su nivel máximo en
niveles medio y disminuye al finalizar el proyecto
3.
A medida que avanza el proyecto va disminuyendo el coste del proyecto.
Adicional a esto la influencia de la personas es mayor al principio.
4.
La incertidumbre es mayor al principio del proyecto, es decir, el no
cumplir con los objetivos al principio del proyecto. A medida que avanza el
proyecto la certeza va aumentando para alcanzar el éxito del mismo.
Tomado de:http://www.iuma.ulpgc.es/users/carballo/asignaturas/itpt/images/top/06.png
GESTIÓN DE OPERACIONES
Es
un área de gestión encargada de producir bienes y/o servicios en serie.
Consiste en transformas productos de entrada o materias primas en productos de
salida.
Tomado de: http://eventos.pymex.pe/wp-content/uploads/2014/05/gestion-de-operaciones.jpg
Suscribirse a:
Entradas (Atom)